В Петербург, как и по всей стране, усугубляется эпидемиологическая обстановка по коронавирусу. В вешнюю волну бизнес пережил собственный не самый легкий период: одни компании закрылись, остальные смогли перестроить профиль работы так, чтоб быть животрепещущими в этот непростой период. Даже опытным бизнесменам пришлось начинать с нуля. Так в нашем городке возникло много вправду увлекательным стартапов.
К слову, ветвь малых вкладывательных компаний все таки не смогли признать пострадавшей от пандемии. О этом сделалось понятно намедни, 19 октября, на форуме «Открытые инновации» заявил председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович.
Тем не наименее, сами стартаперы считают, что кризис — наилучшее время для новейших мыслях. Конкретно в это время ломается обычная экономика, а люди, которые ранее были заняты своим делом, начинают думать о том, что можно поменять. Воззрением с НЕВСКИМИ НОВОСТЯМИ поделился управляющий партнер стартап-акселератора iDealMachine Сергей Фрадков.
Спец уверен — в кризис могут показаться доп ресурсы, можно отыскать людей, за которых ранее необходимо было платить много средств. И самое основное, во время кризиса появляются новейшие ниши употребления, которые стартап адаптирован адресовать.
«Выживание и пуск стартапов в кризис — это весьма принципиальная тема, которую постоянно стартапы разглядывают. Эпидемия — это таковой же кризис, это некоторое реструктурирование того, что происходит в мире, в экономике. Выясняется, что стартапы идеальнее всего запускаются в кризис. Ломается обычная экономика. Люди, которые ранее были заняты своим делом, начинают думать о том, что все-таки можно создать другое, а не работать. Они могут утратить работу, компания их закрыться и они отыскивают новейшие способности. Запускать стартапы в кризис доходно. В кризис могут показаться доп ресурсы, можно отыскать людей, за которых ранее необходимо было платить много средств, бывалые руки находятся на рынке. И самое основное, что во время кризиса появляются новейшие ниши употребления, которые стартап адаптирован адресовать. Сейчас кризис и эпидемия дают больше способностей в сфере онлайна, куда перебегают больше и больше финансовая активность. Стартапы, которые фокусируются на различных онлайн-продуктах, будут наиболее нужны, чем те, которые продолжают работать в офлайне. Те, кто уже работали и выдумали офлайн, связанный с путешествиями, им необходимо форматироваться, реструктурироваться и поменять то, что они делают», — подчеркивает спец.
НЕВСКИЕ НОВОСТИ решили выяснить, как живут петербургские (и не только лишь) стартаперы, и какие проекты смогли сделать либо перепрофилировать предприниматели городка. Мы собрали истории от первых лиц. Стартаперы поделились опытом, как запустить проект, невзирая на коронакризис, и создать его удачным.
Анисия Евдокимова, директор по развитию сервиса Biletarium:
«С 1993 года мы работали как туроператор, занимались приемом зарубежных туристов на местности Русской Федерации, обслуживанием внутренних туристов в Москве, Санкт-Петербурге и на Золотом Кольце Рф, организацией мероприятий для бизнеса в Рф и за рубежом.
В связи с тем, что в 2020 году эпидемия COVID-19 вполне приостановила деятельность компании, наша команда, взвесив весь собственный опыт и компетенции, оценив ситуацию и тренды в туристской промышленности и спрогнозировав потребности рынка на наиблежайшие годы, смогла перестроить бизнес-модель компании так, чтоб она была животрепещуща в туриндустрии и доходной для организации, при этом не только лишь в период снятия ограничений, да и в наиблежайшие 15 лет.
Мы проанализировали все виды услуг, нужных для зарубежного туриста, и нашли тот вид сервиса, который зарубежные партнеры не могут забронировать без помощи других — музеи Рф. Оценив все будущие перспективы туристской отрасли, мы отыскали нишу, в какой может прибыльно применять свои достоинства и воплотить вправду подходящий рынку продукт. Для реализации собственного проекта мы сделали IT-продукт — маркетплейс для музеев Рф Biletarium.
На данный момент мы сосредоточены на том, чтоб создать очень комфортное приложение для внутреннего и зарубежного юзера. Если до карантина мы планировали ориентироваться только на зарубежного пользователя, то сейчас мы направили внимание на русского туриста, адаптировав и под него наш сервис. Естественно, сначала, страны первого заезда станут юзерами нашей платформы».
Ромил Чумаков, директор по развитию eStrahovki.com:
«Я уже наиболее 5 лет работаю в страховании и вижу, как планомерно некие его виды вполне уходят в веб. Все вмененные виды страхования, для которых не требуется встреч плавненько перетекут в сеть.
Решили запускаться конкретно на данный момент поэтому что самому широкому сектору – электрическому ОСАГО всего только четыре года. Это значит, что рынок лишь формируется и означает можно дерзко побороться за кусочек этого пирога. Плюс зеленоватая карта, которая обязана начать продаваться в электрическом виде во II квартале 2021 года — рынок емкостью 50 миллиардов рублей в год – весьма заманчивая перспектива.
Конкурентноспособным преимуществом нашего проекта на данном шаге будет то, что большая часть страховых компаний и стартапов снизили свою активность либо совершенно закончили деятельность, в силу пандемии коронавируса и повлекшего им экономического спада. Все таки сектор страхования по сопоставлению с иными секторами экономики, такое воспоминание, что просел меньше всего — в процентном выражении это всего только 15-20%. Все это гласит о том, что страхование — это кризисоустойчивый сектор бизнеса и он будет расти и перебегать в сеть, все большенными и большенными темпами любой год».
Сергей Мелимук, стартапер в кулинарной области:
«Моим движком прогресса стала как раз эпидемия. Мои коллеги посиживали и ожидали. Поначалу, что все завершится, позже они привыкли к телесериалам на диванчике, потом, когда уже до всех дошло, что эпидемия стремительно не закончится — к этому времени я уже запустил свои 1-ые реализации супов. Вы понимаете, почти все нужно мной смеялись, но через несколько месяцев сделалось разумеется, что я сумел подстроиться под действительность времени, а они нет.
Фуррор стартапа почти во всем зависит от анализа рынка и кропотливого исследования избранной ниши. Могу сказать, что свою нишу мы исследовали плохо перед стартом. Соображали одно, что необходимо что-то давать, потому что игроков много. Нам эпидемия сыграла на руку в том плане, что все оказались у компов и узрели наши предложения. Я — идеологический вдохновитель, создатель данной идеи и главные рабочие руки команды, постоянно обожал готовить смачную пищу, делал это с наслаждением для родных и друзей. Конкретно они и подтолкнули меня к открытию собственного дела. Про нашу нишу скажу так, мы занялись супами, но весьма отлично при всем этом готовили мясо. С мясом раздельно не вышло, потому что предложениями перенасыщены клиенты, но наши неизменные покупатели сейчас заказывают и мясо. Выходит, что одна ниша подтянула другую и приносит нам доп доход».
Денис Пьянков, основоположник проекта «Мир Машин»:
«Во время пандемии мы сочли нужным более интенсивно запускать и популяризировать проект. Я был уверен в запуске нашего стартапа в весеннюю пору, поэтому что взаимодействие участников рынка перебежало вполне в онлайн. Люди могли убедиться в легкости использования нашей умственной системы, поэтому что звонки, переговоры и встречи ушли на 2-ой план. Во время пандемии мы предложили юзерам то, в чем они нуждались — наш чатбот совершал все сделки онлайн».
Истории фуррора постоянно даруют вдохновение и вселяют силы для воплощения загаданного. Но все это принципиально кооперировать с критичной оценкой ситуации. Эпидемия — сложный период, и только опытные деяния вкупе с напористостью способны создать это время «золотым».
Ранее бизнес-эксперт делился с читателями НЕВСКИХ НОВОСТЕЙ шестью необходимыми советами для подготовки бизнеса к новенькому карантину в Петербурге.
Создатель:
Вероника Дриевская
Источник: